Grant Map EU

MBI został opracowany w czerwcu 2022 r. przez konsultantów z zewnętrznej firmy doradczej, uczestniczących w codziennych, bezpośrednich wywiadach, rozmowach i konsultacjach z pracownikami i kierownictwem firmy przez okres 2 tygodni. Prace prowadzące do przygotowania modelu biznesowego internacjonalizacji zostały podzielone na 3 etapy: 1. Analizy wewnętrzne w EnMS Polska Sp. z o.o. dotyczące perspektyw dalszego rozwoju przy danych zasobach, 2. Przygotowanie i akceptacja podejścia metodologicznego, 3. Realizacja prac analityczno-badawczych związanych z opracowaniem MBI przez wykonawcę. Nowy model biznesowy, powstały w wyniku podjętych prac oraz planowany do wdrożenia w wyniku realizacji niniejszego projektu, odpowiada na zidentyfikowane potrzeby rynku oraz pozwala wnioskodawcy zbudować przewagę konkurencyjną na rynku audytów energetycznych. Zintensyfikowanie procesu internacjonalizacji pozwolić może w znacznym stopniu na akceptację założeń do nowego modelu biznesowego, opartego w szczególności na: – nawiązaniu trwałych relacji biznesowych oraz dążeniu do realizacji długookresowych kontraktów na dostawy usług, – opracowaniu i promocji nowych, kluczowych z punktu widzenia oczekiwań danego rynku wartości produktowych, – zbudowania relacji handlowych z klientami zagranicznymi, – intensyfikacji działań marketingowych i proeksportowych. Zadania zaplanowane w Projekcie: 1. Opracowanie MBI, 2. Usługi doradcze, związane z przygotowaniem do wdrożenia MBI, 3. Usługi komplementarne w zakresie wsparcia promocji zagranicznej produktów, 4. Udział w misjach gospodarczych. Na podstawie analizy potencjałów rozwojowych, wykorzystujących m.in. metody porównawcze w stosunku do oferty zagranicznej konkurencji, produktem, jaki został przeznaczony do dalszego rozwijania (poprzez intensywny proces internacjonalizacji) zdefiniowano System energyBIS monitorujący faktyczne zużycie i wykorzystanie wszystkich rodzajów energii. Krajami docelowego eksportu będą: Irlandia i Litwa.