Grant Map EU

Po szczegółowej analizie procesów w wyniku przeprowadzonej diagnozy i audytu technologicznego, zarówno osoby zarządzające firmą jak i eksperci zewnętrzni wspólnie doszli do wniosku, iż wdrożenie rozwiązań zorientowanych na automatyzację i przyśpieszenie produkcji oraz ukierunkowanych na zapewnienie najwyższego poziomu zarządzania produkcją, pozwoli w największym stopniu zoptymalizować procesy wewnątrz firmy, co przełoży się na zmianę struktury zarządzania i wzrost konkurencyjności przedsiębiorstwa na rynku. Dzięki wdrożonym rozwiązaniom możliwe będzie zwiększenie autonomiczności procesu decyzyjnego w obszarach planowania i harmonogramowania produkcji, co w konsekwencji przełoży się na wzrost efektywności produkcji oraz możliwość większej personalizacji oferty sprzedażowej. Przedsiębiorstwo DREWNOLIT, specjalizujące się w produkcji wyrobów z drewna (m.in. okien i drzwi) jest na rozdrożu transformacji cyfrowej, której kluczowym elementem jest automatyzacja i robotyzacja a także cyfryzacja procesów produkcyjnych. W kontekście zwiększania efektywności, jakości oraz konkurencyjności, dokonano analizy różnorodnych rozwiązań technologicznych dostępnych na rynku oraz takie, które można opracować specjalnie na potrzeby firmy. Uwzględniano te rozwiązania zarówno w procesach produkcyjnych, jak i w obszarze pozaprodukcyjnym. Głównym elementem procesu produkcyjnego na którym obecnie firma musi się skupić i który trzeba odpowiednio zautomatyzować i zcyfryzować to proces malowania/lakierowania. Obecny proces to rozwiązanie nie mające żadnych znamion automatyzacji, wykonywane ręcznie przy użyciu czynniku ludzkiego, za pomocą prostych urządzeń lakierniczych. Dzięki jej automatyzacji zwiększa się wielkość produkcji, polepsza jakość lakierowania, a firma – od pierwszego dnia pracy automatycznej lakierni – otrzymuje oszczędności w postaci mniejszego zużycia lakieru, energii i czasochłonności procesu. Automat lakierniczy zastąpi nie jednego, a kilku lakierników, wykonując w ciągu dwóc