Grant Map EU

Dynamiczny rozwój technologii informacyjnych i związana z nim „transformacja cyfrowa” życia i gospodarki wydatnie przyśpieszyły w ostatnich latach. Katalizatorem zmian okazał się okres pandemii covid-19 – ograniczenia w przemieszczaniu się i wprowadzane lockdowny zmusiły pracodawców do poszukiwania nowych form wykonywania pracy, nie wymagających fizycznej obecności w zakładzie, czyli pracy zdalnej, świadczonej z domów pracowników dzięki dobrodziejstwom nowoczesnych technologii cyfrowych. Będąc wymogiem chwili, praca zdalna ukazała jednocześnie szereg zalet, dlatego też, po zakończeniu okresu pandemii i pełnym otwarciu zakładów pracy, weszła na stałe do rzeczywistości gospodarczej i porządku prawnego. Wpisuje się ona też w szeroki trend społeczny zmiany priorytetów życiowych, gdzie praca stanowiąca źródło utrzymania spada z pozycji dominującej na co najmniej równoległą w stosunku do chęci „korzystania z życia”. Coraz więcej osób, pracowników, pragnie godzić swoje życie rodzinne oraz oddawanie się pasjom z koniecznością zarobkowania, w czym przeszkadzają sztywne, dotychczasowe ramy pracy. Krótko mówiąc – poszukują elastycznych form zatrudnienia. Wszystko to stanowi istotne wyzwanie dla pracodawców, którzy muszą dostosować się do zachodzących zmian i być w stanie odpowiedzieć skutecznie na oczekiwania pracowników, aby ich nie utracić. Poprawne wdrożenie mechanizmów umożliwiających stosowanie elastycznych form pracy, przy zapewnieniu zgodności z przepisami prawa i utrzymaniu wydajności oraz sprawności operacyjnej, nie jest jednak zadaniem łatwym. Najbardziej widoczną przeszkodą jest tu oczywiście konieczność wyposażenia pracownika w odpowiednie sprzęty, czyli stworzenia mu przynajmniej namiastki miejsca pracy w domu, co wiąże się z kosztami – a przedsiębiorcy warmińsko-mazurscy nie należą do najbogatszych. PKB na mieszkańca wynosi w województwie ok. 70% średniej krajowej i zaledwie 45,2% najbogatszego – mazowieckiego; wynagrodzenia są niższe o 15% od średniej ogólnopol