Mapa dotacji

W ramach usług doradczych zostanie przeprowadzona analiza przedsiębiorstwa Wnioskodawcy pod kątem technologicznym, organizacyjnym, logistycznym, produkcyjnym i sprzedażowym z uwzględnieniem bieżących oraz prognozowanych wyników finansowych działalności przedsiębiorstwa. Dokonana zostanie ocena pozycji firmy na tle konkurencji oraz analiza przedsiębiorstwa pod kątem możliwości wdrożenia GOZ w przedsiębiorstwie z uwzględnieniem analizy SWOT w zakresie wdrożenia modelu GOZ w firmie Energy Nortle. W dalszej kolejności poddane zostaną ocenie wymogi środowiskowe i sprawdzone zostanie, czy możliwe wdrożenie GOZ jest zgodne z europejskimi i krajowymi regulacjami prawnymi. Kolejnym etapem będzie ocena innowacyjności przedsięwzięcia w zakresie GOZ – opisane zostaną najważniejsze cechy/funkcjonalności, które będą decydowały o jego przewadze względem aktualnej oferty Wnioskodawcy na rynku. Określony zostanie sposób w jaki Wnioskodawca zbadał swój potencjał do wdrożenia analizy GOZ, możliwości zmian w łańcuchu wartości przedsiębiorstwa, ocenę cyklu życia LCA, sposób uwzględnienia ekoprojektowania w procesie zmian wdrażających GOZ, bariery wdrożenia założeń DOZ w działalności. Zaprezentowany zostanie zakres działalności (materiały, surowce, produkty, procesy produkcyjne, usługi), które w wyniku przeprowadzonej analizy wskazują na potencjał w zakresie wdrożenia modelu GOZ. Zaprezentowane zostaną wynik przeprowadzonych analiz i badań w postaci rekomendacji w zakresie zmian jakie należy dokonać w przedsiębiorstwie, aby oprzeć działalność na modelu biznesowym GOZ. Opracowany zostanie harmonogram działań wdrażających model transformacji GOZ. W kolejnym etapie zostaną przedstawione koszty realizacji zaplanowanych w projekcie działań oraz wybrane i przestawione wskaźniki opisujące planowane zmiany. Zaprezentowana zostanie analiza ryzyka obejmującą zidentyfikowane ryzyka projektowe. Końcowym elementem usługi będzie przygotowanie matrycy modelu biznesowego w zakresie GOZ.