Mapa dotacji

Projekt dotyczy zakupu usług doradczych, prowadzących do przygotowania modelu biznesowego GOZ-transformacji. Zespół wykonawczy: 3 osobowy, czas realizacji 5 miesięcy. Oczekuje się, od Zespoły Wykonawczego wzięcia po uwagę wytycznych PARP dotyczących prawidłowego przeprowadzenia procesu audytu w MŚP. Etap_1 Zebranie danych, nt. procesów biznesowych i GOZ przedsiębiorstwa, w oparciu o: Rozmowy i wywiady z Zarządem i kluczowymi pracownikami, w zakresie potencjału GOZ Wizje lokalne, wizytacje i spotkania robocze w siedzibie przedsiębiorstwa Obserwację procesów technologicznych Ankiety tematyczne i wywiady szczegółowe Analizę dokumentacji o charakterze strategicznym, sprawozdawczym Analiza danych, następnie konfrontacja z danymi ze źródeł zewnętrznych (technologicznymi, prawnymi, naukowymi, itd.). Obszary analizy pod kątem GOZ: Sposób realizacji procesów biznesowych Działalność operacyjna i przepływy materiałowe Stan technologiczny procesów, zasobów i infrastruktury Oddziaływanie na środowisko Struktura org. model biznesowy Finanse i pozycja rynkowa ZAKRES: 1. Charakterystyka działalności 2. Analiza przedsiębiorstwa 3. Analiza przedsiębiorstwa pod kątem możliwości wdrożenia GOZ 4. Wymogi środowiskowe 5. Innowacyjność Wtap_2 Synteza formułująca ocenę potencjału i możliwości wdroż. rozwiązań w zakresie GOZ . Analiza technologii/rozwiązań/zmian i planowanie inwestycji GOZ. W oparciu o dialog partnerski z Zarządem Wnioskodawcy opracowanie REKOMENDACJI w zakresie zmian w działalności przedsiębiorstwa i przygotowania go do działalności opartej o nowy model biznesowy GOZ. ZAKRES: 1. Sposób opracowania założeń projektu GOZ 2. Segmenty działalności przeznaczone do zmian w kierunku GOZ 3. Zmiany związane z wprowadzeniem GOZ 4. Struktura kosztów w projekcie wdrażania GOZ 5. Wskaźniki opisujące zmiany działalności związane z GOZ 6. Zarządzanie ryzykiem w projekcie wdrażania GOZ Etap_3 Wizja wdroż. rozwiązań GOZ ZAKRES: 1. Model biznesowy-stan obecny i propozycja zmian