Mapa dotacji

Jest to projekt, który – zapewne – odbiega nieco swoim charakterem od pozostałych składanych w Działaniu 1.4. POPW. Oczywiście, także w tym przypadku istotą jest audyt i strategia, która ma wyznaczyć kierunki rozwoju przez wzornictwo. Wyjątkowość tego projektu polega na charakterze Wnioskodawcy. Ośrodek od kilkunastu lat łączy funkcję IOB (Instytucji Otoczenia Biznesu) oraz przedsiębiorstwa (MSP). Od 2004 zostaliśmy wpisani do rejestru przedsiębiorstw i od tamtego momentu, poza działalnością zmierzającą do rozwoju przedsiębiorczości, sami rozwijamy naszą działalność gospodarczą. Prowadzimy pierwszy na tę skalę w Sandomierzu, najlepiej zlokalizowany hotel trzygwiazdkowy wraz z zapleczem SPA oraz restauracją. Ponadto prowadzimy inne przedsięwzięcia gospodarcze z obszaru szeroko rozumianej turystyki. Bycie pionierem w tym zakresie dało nam istotne przewagi. Widzimy jednak wyraźnie, że od momentu rozpoczęcia działalności, nasza strategia prowadzenia hotelu się niewiele zmieniła, zaś otoczenie uległo zupełnej przebudowie. Sandomierz stał się jednym z prężnych ośrodków turystycznych. W mieście i okolicy pojawiły się i pojawiają nadal coraz większe i lepsze hotele, które wprowadzają do swojej oferty liczne atrakcje, podnoszą średnią jakość usług. Widzimy, jak systematycznie tracimy pozycję lidera. Wciąż mamy przewagę w postaci lokalizacji, ale już w standardzie usług wielu naszych konkurentów jest przynajmniej na tym samym poziomie. Potrzebujemy więc impulsu wzorniczego. Wierzymy, że bardzo dokładne przeanalizowanie naszej oferty, potrzeb klientów oraz – co najważniejsze – trendów branżowych, pozwoli zespołowi doświadczonych projektantów sformułować nowy model biznesowy dla naszej działalności. Właśnie dlatego, cieszymy się, że w wyniku postępowania wybraliśmy firmę Tenka, która łączy doświadczenia w projektowaniu usług, z bardzo silnym składem osób doświadczonych w projektowaniu usług hotelowych. Doświadczenie p Szczęsnego, Załęskiego oraz Latki będą kluczowe.