Mapa dotacji

Projekt ma na celu dalszy rozwój Spółki Tabou i budowanie przewagi konkurencyjnej na rynkach w tym zagranicznych. W ramach przedmiotowego projektu TABOU sp. z o.o. sp.k. zamierza nabyć od specjalistycznego podmiotu zewnętrznego usługę doradczą mającą na celu poprawę konkurencyjności przedsiębiorstwau. Zakres usługi doradczej został przez firmę przygotowany tak, aby jak najbardziej zwiększyć prawdopodobieństwo osiągnięcia założonych celów. Wnioskodawca dzięki zakupionej usłudze, będzie w stanie podjąć działania, które skutecznie zwiększą jego konkurencyjność i pozwolą na realne zaspokojenie jego potrzeb. 1. Pierwsza część usługi doradczej swoim obszarem powinien obejmować szeroko rozumiany marketing. W jej skład wejść powinny elementy takie jak: – przygotowania strategii działań reklamowych online i offline (głównie kampania w social mediach) – zaplanowanie i propozycja funkcjonalności konfiguratora oraz sklepu online, podpiętych do wielojęzycznej strony internetowej – przygotowanie planu działań SEO I SEM – przygotowanie nowych zdjęć i filmów produktowych oraz wizerunkowych (wydatek niekwalifikowany) – projekt materiałów POS do punktów sprzedaży – propozycje do strategii rozwoju marki za pomocą marketingu szeptanego (opinie produktowe w sieci) (wydatek niekwalifikowany) – zaplanowanie przeprowadzenia kampanii taktycznej. 2. Druga część usługi doradczej powinna w swoim zakresem objąć optymalizację działalności formy w obszarach takich jak: – optymalizacja kosztowa działań sprzedażowych – zbadanie możliwości dywersyfikacji produkcji 3. Trzecia część ma pozwolić na rozwój poza granicami Polski i będzie to: – wyselekcjonowanie grupy odbiorców na rynkach zagranicznych na, których istnieje mniejsza sezonowość w sprzedaży rowerów. Projekt będzie realizowany w dwóch etapach: 1. Zakup usługi doradczej. 2. Zatrudnienie nowego pracownika i implementacja zaleceń wynikających z usługi doradczej.