Grant Map EU

Problemy przedsiębiorstwa w związku z pojawieniem się pandemii: – Firma zatrudnia 3 osoby, w tym 2 kobiety (matki), – pandemia znacznie wpłynęła na finanse w firmie. Od marca do dziś przychody są nikłe(łącznie 03-05/2020 2689,76zł). Firma straciła też przychody, na które pracowano od września 2019. Od 01/09/19 do 20/06/2020 łączna wartość sprzedaży oferty na lato (wyloty od 01/04 do 31/10/20) to 759.694 zł; analogiczny okres poprzedniego roku (sprzedaż od 01/09/2018 do 20/06/2019 na okres od 01/04 do 31/10/2019) opiewa na 2.996.099 zł, – Większość rezerwacji zostało i zostanie anulowanych lub przeniesionych na przyszły rok, – Koszt utrzymania to min. 18.000 zł miesięcznie, nie licząc wynagrodzenia właściciela, zimą firma utrzymuje się w części z tego, co zarobi w lecie, – drastyczny spadek rezerwacji z wylotem w okresie 01/03-30/06: w 2019r. wartość 1.859.269 zł, w 2020r. 56.098 zł, – Banki nie chcą udzielać kredytów branży turystycznej, – Biuro mieści się w galerii handlowej, umowa jest zawarta do 2025r., a za odstąpienie grożą wysokie kary i utrata umów z kontrahentami. Potrzeba realizacji projektu: – utrzymanie płynności finansowej przedsiębiorstwa, – niwelowanie rosnących kosztów utrzymania przedsiębiorstwa w stosunku do ilości klientów i związanym z tym spadkiem przychodów o ponad 90%, – utrzymanie zadeklarowanego zatrudnienia – 3 etaty w tym właściciel, – konieczność opłacenia wysokich kosztów stałych, w tym pensji pracowników, – jedyne źródło dochodu właściciela przedsiębiorstwa. Kapitał obrotowy pełni istotną rolę w utrzymaniu płynności finansowej przedsiębiorstwa, służy bieżącemu finansowaniu działalności gospodarczej. Jest istotny ponieważ przedsiębiorca ma problem ze sprzedażą swojej oferty turystycznej oraz z regulowaniem bieżących zobowiązań.