Grant Map EU

Firma opiera swoją działalność na bezpośredniej obsłudze klientów, korzystających z jej usług. Powodzenie prowadzenia działalności gastronomicznej uzależnione jest bezpośrednio od liczby klientów, którzy zdecydują się skorzystać z oferty przedsiębiorstwa. W normalnych warunkach i rzeczywistości gospodarczej działalność przedsiębiorstwa opiera się na sprzedaży napojów i potraw oraz przekąsek. Zakaz działania w związku z pandemią sprawił, że przychody spadły praktycznie do 0. Zerwane zostały wszystkie relacje biznesowo konsumenckie. Przedsiębiorstwo przestało działać. Planowana sprzedaż i rezerwacje na przyszłość zniknęły. Podczas zamknięcia,wysokie koszty stałe wpływały na ujemny bilans firmy. Przeterminowały się niektóre zapasy . Stany magazynowe skurczyły się przez to o około 70%. Firma korzystała ze wsparcia rządowej tarczy. Pozwoliło to na nie zamykanie przedsiębiorstwa. Obecnie głównym zadaniem w firmie jest jej utrzymanie i uruchomienie na nowo procesów sprzedażowych. Obecnie przedsiębiorstwo prowadzi od nowa proces pozyskiwania klientów. Część z dostawców nie jest już obecna na rynku, więc zmuszeni jesteśmy pozyskiwać nowych. Planujemy zakupy towarów, niemniej na ten cel ciągle brakuje na bieżąco środków finansowych. Sytuacja jest nadal ciężka, pomimo wznowienia działalności, przychody nadal daleko odbiegają od normy. Tak naprawdę w chwili obecnej nadal skupiamy się na generowaniu jak najmniejszych strat aniżeli wypracowywaniu zysków. Na pewno za poprawę sytuacji możemy uznać fakt że wznowiliśmy działalność i zaczynamy generować jakiekolwiek przychody. Liczba obsługiwanych przez nas klientów stanowi około 30%-40% liczby klientów w analogicznym okresie w ubiegłym roku. Kapitał uzyskany z dotacji zamierzamy przeznaczyć kapitał obrotowy w firmie zgodnie z definicją zawartą regulaminie projektu RPDS.01.05.01-IP.01-02-399/20, a w szczególności na wydatki związane z bieżącymi wydatkami, płynnością finansową zapasy i towary oraz należności międzyokresowe