Grant Map EU

W związku z epidemią koronawirusa (SARS-COV-2) cała branża hotelarska znalazła się w trudnej sytuacji. Epidemia sprawiła, że w marcu odwołano lub przełożono na inny termin zaplanowane pobyty. Powszechna kwarantanna i zastój turystyki, okazał się bardzo dotkliwy – od czasu rozpoczęcia działalności firma miała większe lub mniejsze przychody, ale nigdy nie było tak aby dochód przez dwa m-ce był równy zero. Długi czerwcowy weekend nie przyniósł pozytywnej zmiany. Wytyczne, które pojawiły się w rozp. MZ “w sprawie ogłoszenia stanu zagrożenia epidemicznego. W jednym z pkt. dyrektywy pojawił się zapis o wstrzymaniu usług noclegowych. Obecnie, mimo zniesienia już zakazów popyt jest znacznie niższy już w latach wcześniejszych – wynika to z obawy przed zakażeniem, ograniczeniem ruchu turyst.. Straty firmy od 03 do 06.2020 r. były pokrywane z oszczędności wł. Niewiele rezerwacji pojawiło się na okres wakacyjny. Turyści ostrożnie podchodzą do rezerwacji ze wzg. na niepewną sytuację. Wg przeprowadzonych w czerwcu badań Izby Gosp. Hotel. Pol., 87%. hoteli ma problemy z płynnością finans. 1/3 hoteli musiała ograniczyć zatrudnienie, a 2/3 obniżyło ceny, licząc, że pomogą przyciągnąć gości”””” W lipcu i sierpniu zarezerwowane zaledwie 20 %. pokoi. Potrzeba realizacji projektu: Odmrożenie branży hotelarskiej od początku maja nie pomogło w przyciągnięciu zwiększonego napływu gości, ani poprawy kondycji finans.. W maju 2020 przychód wynosił :3366,30, WN liczy, że w okresie wakacyjnym odrobi część strat, pojawiają się ostrzeżenia przed ponownym dużym uderzeniem epidemii. WN otrzymał postojowe, zwolnienie ze składek, wystąpił o mikropożyczkę, Pomoc otrzymana z dotacji zostanie przeznaczona na dział. obrotową przedsiębiorstwa – finansowanie wynagrodzeń, zakup dodatkowego sprzętu i środków na dostosowanie obiektu do wymogów obowiązujących w okresie epidemii, utrzymanie obiektu, opłatę rach. Firma deklaruje utrzymanie funkcjonowania przez min. 3 m-c