Mapa dotacji

W ramach działania 1.4. Wzór na konkurencję – II Etap firma zamierza: 1. Opracować i wprowadzić do produkcji system prefabrykowanych pergol i carportów modułowych (rekomendacja nr 1) 2. Stworzyć system identyfikacji wizualnej dla nowej marki wraz z materiałami marketingowymi (rekomendacja nr 2) 3. Przeprojektować system identyfikacji wizualnej dla marki STELMET wraz z materiałami marketingowymi (rekomendacja nr 3) 4. Usprawnić proces komunikacji z klientem (rekomendacja nr 4) Wdrożenie strategii wzorniczej wpłynie na zwiększenie potencjału firmy w zakresie umiejętnego zarządzania wzornictwem oraz wzrost wykorzystywania wzornictwa w działalności firmy, co przełoży się na wdrożenie nowych produktów i usług na rynek. Dzięki realizacji projektu na rynek zostaną wprowadzone innowacyjne rozwiązania produktowe w postaci pergoli (wiat) i carportów fotowoltaicznych, niezagospodarowane jeszcze przez potentatów rynku fotowoltaicznego, którzy w większości są monterami gotowych produktów pozyskiwanych z rynku, przez co potencjalnie również mogliby się stać klientami STELMETu, co jest kolejnym dużym walorem tej innowacji. Cele strategiczne firmy znajdują odzwierciedlenie w celach strategicznych projektu. Należą do nich: 1.Udoskonalanie procesu produkcyjnego (rozwój firmy poprzez nabywanie nowych maszyn do produkcji) 2.Wzrost udziału na rynku lokalnym oraz krajowym 3.Wprowadzenie innowacji projektowych 4.Wyższa satysfakcja klientów 5.Skrócony czas realizacji usług 6.Poszerzanie wiedzy dotyczącej branży, technologii i rynku Celem wzornictwa w firmie STELMET będzie stworzenie nowych własnych, innowacyjnych i atrakcyjnych wzorniczo produktów. Nowe produkty pozwolą na podwyższenie atrakcyjności oferty firmy oraz podniesienie produktywności i efektywności produkcji, dzięki wprowadzeniu zaawansowanych maszyn i częściowym zautomatyzowaniu procesów produkcji. W ten sposób aplikacja wzornictwa w działaniu firmy STELMET pozwoli na uzyskanie przewagi nad konkurencją.