Grant Map EU

SA.60012(2020/X) Wybranym wariantem jest zakup i wdrożenie gotowego rozwiązania on premise od wybranego dostawcy w zakresie kompleksowego systemu ERP. Rozwiązanie będzie bazowało na gotowym oprogramowaniu, które zostanie dostosowane i wdrożone w przedsiębiorstwie. Rozwiązanie „seryjne” daje gwarancję niezawodności, ponieważ było cyklicznie aktualizowane. Dostawca posiada także wiedzę na temat ewentualnych wad oprogramowania, które ujawniły się w trakcie użytkowania u innych klientów. Zatem można przyjąć, że wdrażane oprogramowanie będzie pozbawione wad zdiagnozowanych we wcześniejszych wersjach systemu. Planowane do wdrożenia oprogramowanie będzie posiadało szereg modułów m.in.: – Moduł: CRM Zarządzanie relacjami z klientem; – Moduł: Logistyka; – Moduł: Produkcja/SERWIS; Szerzej zostało to opisane w dalszej części wniosku o dofinansowanie. Poza zakupem licencji oraz usłudze wdrożenia systemu konieczne będzie zlecenie usługi doradczej w zakresie analizy przedwdrożeniowej oraz usługi szkoleniowej. Analiza przedwdrożeniowa jest wymaganym dokumentem, ponieważ zdefiniuje ostateczny kształt systemu ERP. Zostaną w niej opisane rozwiązania jakie mają zostać zaimplementowane w docelowym systemie. Wnioskodawca decyduje się na gotowe rozwiązanie od dostawcy, co nie oznacza, że nie jest wymagane jego wdrożenie i dostosowanie do konkretnych potrzeb. Usługa szkoleniowa stanowi jeden z etapów finalizujących projekt, pozwoli na przeszkolenie kadry Wnioskodawcy do prawidłowego oaz efektywnego korzystania z systemu. Wnioskodawca zatrudnia ponad 50 pracowników. Proces szkolenia będzie rozłożony w czasie ze względu na fakt prowadzenia szkolenia w małych i średnich grupach. W jaki sposób wiedza zostanie najlepiej przyswojona przez personel administracyjny oraz operacyjny. Zakres projektu nie obejmuje sprzętu IT, ponieważ Wnioskodawca dysponuje odpowiednią infrastrukturą w tym zakresie.