Grant Map EU

W 2019 roku główną działalnością firmy były usługi ziemne i przygotowywanie terenu pod budowę, niestety w związku z COVID-19 i pojawiającymi się problemami firma zaczęła być wypierana przez większe koncerny budowlane z rynku krajowego i rozpoczęła prace jako podwykonawca. Spowodowało to całkowite zmniejszenie przychodów firmy co przedstawione jest w punkcie C.1. Firma by móc stać się ponownie konkurencyjna na rynku zmuszona jest w inwestycje, które przez ostatnie lata nie mogły być wykonane samodzielnie z powodu zmniejszonych przychodów. Firma wiele przetargów przegrała z powodu podwyższonych kosztów działalności (Wnioskodawca posiada tylko duże maszyny, które są drogie w obsłudze), a w tym: koszty paliwa, wynajem kontenerów na budowę, energia elektryczna czy finalnie często pojawiające się problemy z zarządzaniem załogą i brak efektywności czasowej całej firmy. Duże konkurencyjne firmy posiadają rozwiązania, które stwarzają problemy wnioskodawcy. Posiadają też większy zasób maszyn (od małych po duże) w związku z czym mogły w przetargu oferować znacznie niższe ceny. Finalny wynik przetargowy był dla wnioskodawcy jasny – zleceniodawca wybierał najtańszą ofertę, która zagwarantuje realizację zlecenia. W związku z powyższym na podstawie, analizy konkurencji oraz własnych potrzeb, wnioskodawca potrzebuje by inwestycja polegała na: – Zakup fabrycznie nowej mini koparki – Zakup kontenera – Zakup instalacji fotowoltaicznej z montażem – Zakup i montaż magazynu energii dla instalacji fotowoltaicznej – Zakup strony internetowej z modułem zarządzania czasem dla pracowników Celem projektu jest: – Powrót na rynek samodzielnych realizacji usług – Zwiększenie konkurencyjności firmy – Zmniejszenie kosztów bieżących firmy: • zmniejszenie zużycia paliwa poprzez zakup kontenerów i nowoczesnej koparki • zmniejszenie kosztów energii poprzez zakup fotowoltaiki i magazynu energii – Poprawa organizacji czasu pracy i efektywności przedsiębiorstwa