Mapa dotacji

Wn. w oparciu o doświad. w realizacji proj. jako Operator w okresie 3 trzech lat przeprowadził badanie własne na podst. 1148 diagnoz potrzeb rozwojowych w proj. „Wsparcie rozwojowe” oraz 1255 diagnoz przeprowadzanych przez Partnera (WMZPP) w proj. „Usługi rozwojowe”. Sytuację problemową opisano także w publikacji PARP 2020-2022 „Raport o stanie sektora małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce”. W 70% przypadków wylosowanej próby badawczej 100 MŚP ww. diagnoz z terenu woj.warmińsko-mazurskiego(dalej woj.WiM) oraz ww. publikacji PARP stwierdzono: -problemy z dostosowaniem się MŚP do zmieniającej się sytuacji społ-gosp w kraju i w regionie -problemy związane ze zmieniającym się rynkiem pracy (m.in. z powodu COVID, konfliktu zbrojnego na Ukrainie, inflacji, zmiany struktury kosztowej w firmach, nowych trendów i zmiany uwarunkowań prawnych) – problemy związane z koniecznością zwiększenia swojej obecności w sieci, przystosowania do pracy zdalnej; zmian modeli biznesowych: szukanie nowych źródeł przychodów co za tym idzie przebranżowienie (zmiana posiadanych już kwalifikacji i kompetencji) -brak wykwalifikowanej kadry i/lub konieczność zmiany/dostosowania kwalifikacji/kompetencji pracowników – problem z określeniem strategii działania i określenia własnych potrzeb rozwojowych i oceny zasobów w celu wzmocnienia adaptacji i konkurencyjności na rynku. -brak wystarczających środków finansowych na działania rozwojowe. MŚP jako istotny problem w prowadzeniu działal. gosp. wskazują na swoją niską konkurencyjność na rynku, wysokie koszty prowadz. działal., niepewność otoczenia społ.– gosp. i ciągłe jego zmiany. Związana jest z tym potrzeba uczenia się, doskonalenia zarówno kadry zarządzaj. jak i pracowników niższego szczebla. Wskazują na problemy z pozyskaniem dobrze wykwalifik.j i przygotow. do pracy kadry, co wynika z niedoborów na rynku lokalnym- potrzeba intensyfikacji działań pro rozwojowych (szkolenia, doradztwo). Przedsiębiorcy identyfikują problemy ale tylko niew