Mapa dotacji

Zmieniające się uwarunkowania oraz wzrastające potrzeby rynku generują konieczność podniesienia konkurencyjności, która obecnie rozumiana jest jako zdolność do oferowania klientom produktów ponadprzeciętnych i nietuzinkowych. W tym celu firma zleciła przeprowadzenie kompleksowych, indywidualnych, profilowanych pod Wnioskodawcę usług audytu wzorniczego oraz opracowanie na jego podstawie strategii wzorniczej (SW). Strategia wzornicza pozwoliła zarekomendować działania związane z wykorzystaniem procesów projektowania wzorniczego, których końcowym rezultatem będzie wprowadzenie na rynek innowacyjnego systemu ogrodzeń i altan ogrodowych z wymiennymi panelami ozdobnymi MOODI+, który będzie wpisywać się w określone w strategii główne trendy panujące w branży budowlanej. Mając na uwadze powyższe, określono katalog niezbędnych działań, które dotyczą bezpośrednio wdrożenia innowacji produktowej, procesowej, organizacyjnej i marketingowej, których realizacja pozwoli firmie zwiększyć swój potencjał rozwojowy poprzez zastosowanie procesów wzornictwa w firmie tj.: I.Zaprojektowanie nowej linii produktowej systemu ogrodzeń i altan ogrodowych z wymiennymi panelami ozdobnymi produkowanymi w dwóch seriach: premium z aluminium oraz standard ze stali czarne oferującej produkty wyróżniające się designem, jakością wykonania, modułowością (innowacja produktowa). II.Stworzenie nowej marki – NOWA LINIA PRODUKTOWA (innowacja marketingowa). III. Wprowadzenie systemu wspierającego zarządzanie produkcją, jako stałego elementu funkcjonowania firmy (innowacja organizacyjna). IV. Wyposażenie ciągu technologicznego w środki trwałe i wartości niematerialne i prawne niezbędne do rozpoczęcia produkcji nowych wyrobów (innowacja procesowa). Ww. działania wynikają wprost z zapisów Strategii Wzorniczej i są niezbędne do kompleksowego wdrożenia zawartych w niej rekomendacji. Cele jakościowe projektu: ● polepszenie jakości oferty produktowej poprzez wdrożenie innowacji produktowej, ● zbudowanie przewagi kon