Mapa dotacji

Głównym zdefiniowanym celem strategicznym jest wprowadzenie do działalności firmy wzornictwa jako istotnego elementu budującego przewagę konkurencyjną firmy. Realizacja celu wymaga wdrożenia szeregu innowacyjnych działań w obszarach oferty produktowej, technologii, organizacji przedsiębiorstwa oraz komunikacji marketingowej. Łącznie te zmiany wpłyną na cały model biznesowy przedsiębiorstwa. REKOMENDACJE: 6.1 Rekomendacje w obszarze produktów i usług 6.1.1 Rozkładane stoły wielofunkcyjne z możliwością konfiguracji – innowacja produktowa 6.1.2 Projekt usługi obsługi klienta – innowacja procesowa 6.1.3 Rekomendacje w obszarze organizacji przedsiębiorstwa – innowacja procesowa 6.1.4 Rekomendacje działań koniecznych dla budowania marki, oferty rynkowej i strategii konkurowania – innowacja procesowa (marketingowa) 6.1.5 Rekomendacje w obszarze technologii produkcji i inwestycji w park maszynowy – innowacja procesowa (technologiczna) Rekomendowane w ramach strategii wzorniczej działania wpisują się w zasady ekoprojektowania. Kolekcja rozkładanych stołów wielofunkcyjnych z możliwością konfiguracji w firmie BHM obejmuje 6 etapów życia produktu. Rekomendowane działania są również zgodne z zasadami zrównoważonego rozwoju oraz projektowaniem uniwersalnym. Wnioskodawca zgodnie z harmonogramem przeprowadził audyt rozumiany jako analiza ekspercka działalności firmy BHM pod kątem poziomu zastosowania wzornictwa oraz zarządzania nim. Wynikiem tej pracy jest strategia wzornicza, obrazująca stan faktyczny, jak również wskazująca kierunek działań, pozwalających możliwie najpełniej wykorzystać potencjał wzrostu konkurencyjności firmy dzięki wzornictwu. W harmonogramie przedstawiono zaplanowane działania konieczne do wdrożenia strategii, której końcowym etapem będzie wprowadzenie na rynek innowacji produktowej w postaci kolekcji rozkładanych stołów wielofunkcyjnych z możliwością konfiguracji z przeznaczeniem na rynek B2C. W ramach projektu zostaną wprowadzone Wszystkie planowane dział