Mapa dotacji

Projekt ma na celu przekształcenie firmy EUROBUD Grupa w nowoczesne przedsiębiorstwo zgodne z zasadami Przemysłu 4.0. Plan zakłada kompleksową transformację procesów biznesowych, wdrożenie nowoczesnych narzędzi, oprogramowania i technologii, oraz usprawnienie interakcji z partnerami w łańcuchu dostaw. Wizja projektu opiera się na cyfrowej integracji podmiotów na hali produkcyjnej, z łańcuchem zaopatrzeniowym, działem sprzedaży, inżynierami produktów, systemem bezpieczeństwa informacji i zarządzania zdarzeniami. Wdrażając jednolity system typu ERP i MES, firma dąży do efektywnego zarządzania procesami produkcyjnymi, poprawy wydajności i zapewnienia jakości produktów. Zapewni to zbieranie i analizę danych z produkcji, nadzór nad procesami, planowanie produkcji, zarządzanie materiałami, kontrolę jakości oraz informacje o efektywności produkcji. Zabezpieczenia informacji opierają się na normie ISO/IEC 27001, zapewniając bezpieczeństwo aktywów informacyjnych i skupiając się na budowaniu świadomości w zakresie potrzeb dotyczących bezpieczeństwa informacji. W zakresie cyfryzacji produktów, firma planuje wykorzystanie oprogramowania CAD i CAE oraz maszyn sterowanych numerycznie, minimalizujących ilość odpadów i zużytą energię. Szybka reakcja na zmiany na rynku i elastyczne dostosowywanie produktów do potrzeb klientów to klucz do zwiększenia konkurencyjności i satysfakcji klientów. W zakresie zarządzania jakością procesów produkcyjnych i pozaprodukcyjnych, firma planuje wprowadzenie cyfrowego zarządzania jakością za pomocą modułu systemu ERP. Cele projektu spełnione zostaną poprzez realizację nw. zadań: – przeprowadzenie audytu technologicznego wraz z diagnozą dojrzałości cyfrowej i przygotowanie mapy drogowej, – Nabycie i instalacja środków trwałych i wartości niematerialnych i prawnych niezbędnych do wdrożenia mapy drogowej, – działania uzupełniające proces dostosowania do standardów Przemysłu 4.0 [szkolenia z programu CAD, szkolenia w zakresie zarządzania projektam