Mapa dotacji

Przedmiotem realizowanego projektu będzie wdrożenie kompleksowego planu transformacji Spółki RECEVENT w kierunku przemysłu 4.0. Zgodnie z przyjętą koncepcją, Spółka będzie kontynuować rozwój technologiczny jak i edukację swoich pracowników z wykorzystaniem nowoczesnych technologie do automatyzacji i wprowadzania robotów w procesach przemysłowych, a także będzie gromadzić i analizować dane produkcyjne w celu usprawnienia operacji produkcyjnych. W związku z powyższym w bieżącym roku Spółka RECEVENT uczestniczyła w audycie technologicznym i ocenie swojej dojrzałości cyfrowej, w której zastosowano metodologię ADMA (Advanced Digital Maturity Assessment) cechującą się kompleksowym podejściem do oceny dojrzałości cyfrowej organizacji, które umożliwia identyfikację obszarów wymagających poprawy, jak również wskazuje kierunki rozwoju związanego z transformacją cyfrową. Holistyczne podejście: ADMA uwzględnia różne aspekty działalności – od technologii po kulturę organizacyjną. Dzięki temu możliwe było zidentyfikowanie obszarów wymagających poprawy w całej organizacji. Do zdiagnozowania priorytetów transformacji cyfrowej w organizacji zastosowano porównanie parami, za pomocą względnej skali porównań uzyskując kwadratową macierz porównań dla preferencji, stanowiąca część metody AHP (Analytic Hierarchy Process) Saaty’ego. Natomiast do analizy i prezentacji modelu biznesowego badanej Spółki zastosowano narzędzie zarządzania strategicznego Business Model Canvas (BMC, Osterwalder, A., Pigneur, Y.). Proces samooceny przeprowadzono z udziałem członków zarządu i menadżerów odpowiadających za kluczowe obszary organizacyjne. Zastosowano kwestionariusz samooceny ADMA, w którym do samooceny wg. 51 kryteriów szczegółowych pogrupowanych w 7 wymiarów transformacji (T.1-T.7) stosowana jest 5-stopniową skala opisową Likerta z przypisaną liczbową skalą odpowiedzi od 1 do 5. Dzięki przeprowadzonej analizie wyników audytu zasobów przedsiębiorstwa (infrastruktura, technologia, zasoby ludzkie i i