Mapa dotacji

W ramach projektu Wnioskodawca planuje zakupić środki trwałe w postaci maszyn i urządzeń, które pozwolą zautomatyzować dotychczasowe procesy produkcyjne. Przed przystąpieniem do realizacji projektu firma Blue Owl sp. z o.o. przeprowadziła audyt technologiczny, w tym proces diagnozy dojrzałości cyfrowej przedsiębiorstwa oraz opracowała wnioski, które zostały zawarte w opracowanej na ich podstawie mapie drogowej transformacji przedsiębiorstwa w kierunku Przemysłu 4.0. Podstawowym zadaniem audytu była ocena firmy LCM sp. z o. o. pod kątem zdolności i jej obecnych możliwości przygotowania do wdrożenia innowacji w procesie biznesowym. Na podstawie przeprowadzonego audytu technologicznego i diagnozy cyfrowej przedsiębiorstwa wykazano, że firmę Wnioskodawcy charakteryzuje przeciętny stopień cyfryzacji, jednak posiada ona spory potencjał do wdrożenia rozwiązań z zakresu automatyzacji i robotyzacji. Wynika to z faktu, że zarząd firmy stale śledzi rozwój najnowocześniejszych technologii produkcyjnych przez udział w targach i konferencjach, prowadzi częste rozmowy z dostawcami, badaczami i środowiskiem akademickim, dostrzegając potrzebę rozwoju przedsiębiorstwa w kierunku Przemysłu 4.0. Podstawowymi problemami, z którymi zmaga się firma w procesie produkcyjnym, a które zgodnie z zaleceniami Wykonawcy audytu należy usprawnić są: proces perforacji profili, transport wewnętrzny, proces spawania, proces wypalania metalowych elementów. 1. Proces perforacji profili – do usprawnienia tego procesu w ramach działań podjętych w zakresie realizacji innowacji w procesie biznesowym Wnioskodawca zakupi środek trwały w postaci wiertarki CNC CMA TRD oraz wiertarkę CNC CMA BRD. 2. Transport wewnętrzny – zlikwidowanie problemu wynikającego z ograniczeń transportowych na skutek nieposiadania odpowiedniego sprzętu i maszyn do przewożenia cięższych niż 3000 kg elementy zostanie rozwiązany przez zakup 2 sztuk skręcanych wciągarek bramowych z elektrycznym i zintegrowanym wciągnikiem łańcuchowym.