Grant Map EU

Wnioskodawca zamierza zrealizować projekt w ramach działania 1.3 FEPW Gospodarka obiegu zamkniętego w MŚP – etap I. Jest to etap usługowy związany z opracowaniem strategicznego dokumentu dla firmy w zakresie GOZ. W ramach działań związanych z projektem zostanie przeprowadzona analiza i ocena firmy pod względem możliwości wdrożenia w procesach organizacji rozwiązań GOZ. Dane pozyskane podczas analizy firmy zostaną opracowane w formie modelu biznesowego GOZ -transformacji. Model biznesowy to kompleksowy, strategiczny dokument zawierający wnioski z przeprowadzonego audytu przedsiębiorstwa oraz rekomendacje odnośnie działań związanych z wdrożeniem rozwiązań GOZ w przedsiębiorstwie. Zapisy modelu biznesowego GOZ transformacji będą podstawą do wdrożenia zawartych w nim rekomendacji w II etapie programu i będą zawierały wytyczne do funkcjonowania przedsiębiorstwa w oparciu o założenia GOZ. Harmonogram prac: -sesja projektowa 1-zapoznanie z zespołem, wstępne zmapowanie cyklu życia produktu/usługi, opisanie obecnego modelu biznesowego, wstępne określenie obszaru projektu-hipotezy, kierunku badań, plan projektu -audyt i analizy wewnętrzne (w tym LCA / ślad węglowy) w-stworzenie listy niezbędnych danych potrzebnych do audytu, zebranie danych przez klienta, wykonanie obliczeń oraz przesłanie raportu z badania, identyfikacja głównych obszarów do poprawy -faza 1 analizy modelu biznesowego oraz kierunków jego zmiany, weryfikacji hipotez -omówienie wniosków, warianty zmiany modelu biznesowego w kierunku transformacji GOZ, identyfikacja technologii, partnerów oraz innych elementów wymagających uwzględnienia w docelowym modelu -faza 2 analizy związana z nowym modelem biznesowym -podsumowanie wniosków -przygotowanie modelu, harmonogramu oraz opisu wdrożenia, weryfikacja wewnętrzna modelu, weryfikacja wewnętrzna modelu, weryfikacja prawna, środowiskowa, technologiczna modelu -przygotowanie dokumentacji modelu -uzupełnienie i zatwierdzenie dokumentacji modelu.