Mapa dotacji

Projekt ma na celu utworzenie modelu biznesowego GOZ-transformacja jako strategicznego, kompleksowego i kompletnego dokumentu obejmującego analizę przedsiębiorstwa pod kątem transformacji. Pierwszym etapem będzie sesja projektowa – warsztaty audytora w siedzibie spółki obejmujące: zapoznanie z zespołem, opis aktualnego modelu biznesowego, opracowanie mapy cyklu życia produktu oraz wstępne określenie obszarów projektu (hipotezy, kierunki badań, plan projektu). Wskazana część będzie się opierać na pokazaniu doświadczenia spółki w zakresie wdrażania rozwiązań wpływających pozytywnie na środowisko naturalne. Nastąpi analiza przedsiębiorstwa pod kątem: technologicznym, organizacyjnym, logistycznym, produkcyjnym/produktowym oraz sprzedażowym. Objęte audytem i analizą wewnętrzną będzie całe przedsiębiorstwo. Zostanie określone LCA i ślad węglowego poprzez zebranie danych, wykonanie obliczeń i raportu z badania. Wynikiem będzie identyfikacja obszarów, które będą poddane transformacji w ramach projektu. Model biznesowy będzie obejmował także opis aktualnej i przewidywanej sytuacji ekonomicznej i rynkowej przedsiębiorstwa (bieżące i prognozowane wyniki finansowe). Zostaną zawarte informacje dotyczące pozycji rynkowej, udziale w rynku i średnie tempa wzrostu sprzedaży. Następny krokiem będzie fazy analiz związanych z nowym modelem biznesowym oraz sesje projektowa w siedzibie Wnioskodawcy oraz przedstawienie wniosków. Na podstawie uzyskanych wyników firma audytowa zajmie się stworzeniem nowego modelu biznesowego, jego harmonogramu i opisu wdrożenia. Nastąpi wewnętrzna weryfikacja modelu oraz konsultacja zewnętrzna: prawna, środowiskowa i technologiczna. Końcowymi etapami będą przygotowanie kompleksowej dokumentacji modelu na cele weryfikacji konkursu, ewentualnie uzupełnienia i zatwierdzenie dokumentacji modelu przez Wnioskodawcę. Rezultatem projektu będzie dokument strategiczny, zawierając wnioski z przeprowadzonego audytu oraz rekomendacje działań w ramach GOZ.