Mapa dotacji

Pomysł związany z realizacją planowanej inwestycji ma swoje podłoże w potrzebach inwestycyjnych mojej Kaflarni. Podstawowym celem firmy jest stały wzrost konkurencyjności firmy na rynku regionalnym, krajowym i zagranicznym. W związku z powyższym zachodzi potrzeba zwiększenia zdolności produkcyjnych zakładu co możliwe jest dzięki zasadniczej zmianie procesu produkcyjnego produkcji kafli oraz pozostałych produktów, które posiadam w swojej ofercie (panele oraz różnego rodzaju elementy ceramiczne). Te dwa cele zostały zidentyfikowane jako najważniejsze cele rozwojowe mojego przedsiębiorstwa. Kształt i zakres przedmiotowego projektu wynika bezpośrednio z problemów istniejących w przedsiębiorstwie oraz potrzeb rozwojowych, jakie zidentyfikowałem na przestrzeni ostatniego okresu działalności w zakresie technologii produkcji kafli. Mając na uwadze strategię rozwoju mojego przedsiębiorstwa, otoczenie konkurencyjne oraz potrzeby klientów zidentyfikowałem następujące cele biznesowe: 1. Wzmocnienie pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa; 2. Wprowadzenie innowacji procesowej; 3. Udoskonalenie produktów oferowanych poprzez zmianę procesu produkcyjnego; 4. Pozyskanie zewnętrznych źródeł dofinansowania; 5. Wzrost przychodów ze sprzedaży, w tym sprzedaży na rynki zagraniczne. 6. Wdrożenie Przemysłu 4.0. 7. Wzrost działań z zakresu GOZ. Wyżej wymienione cele biznesowe mają bezpośrednie przełożenie na potrzeby inwestycyjne przedsiębiorstwa. Podstawową potrzebą inwestycyjną jest zakup niezbędnych maszyn i urządzeń oraz specjalistycznych oprogramowań, które pozwolą rozpocząć zupełnie inny poziom projektowania produktów (prototypowanie), produkcję zautomatyzowaną (innowacja procesowa), a tym samym wdrożenie produktów udoskonalonych przede wszystkim w zakresie idealnego kształtu, koloru i pokrycia szkliwa. W wyniku realizacji podstawowej potrzeby inwestycyjnej nastąpi wzrost innowacyjności w ofercie mojego przedsiębiorstwa, co bezpośrednio wpłynie na wzrost jego konkurencyjności. Koncep