Mapa dotacji

Projekt zakłada realizację w spółce Atus Group usługi doradczej, polegającej na przeprowadzeniu audytu firmy w aspekcie wdrożenia rozwiązań związanych z GOZ i opracowaniem modelu biznesowego GOZ-transformacji, który jest rozumiany jako jeden strategiczny, kompleksowy i kompletny dokument obejmujący analizę całego przedsiębiorstwa oraz przedstawiający możliwości wdrożenia rozwiązań w zakresie GOZ w całej działalności firmy. Wsparcie obejmie opracowanie modelu biznesowego funkcjonowania przedsiębiorstwa w oparciu o założenia GOZ, którego elementami będą w szczególności: audyt przedsiębiorstwa i doradztwo, mające na celu ustalenie możliwych kierunków transformacji w nurcie GOZ, ustalenie potencjalnych możliwości współpracy z innymi przedsiębiorstwami w nurcie GOZ. Projekt pozwoli na efektywne przekształcenie tradycyjnego podejścia biznesowego w kierunku bardziej zrównoważonej i zasobooszczędnej praktyki. Realizację prac w obrębie usług doradczych wstępnie zaplanowano na 5 kluczowych etapów, które obejmą: 1/ Przygotowanie projektu – inicjacja, ustalenie kluczowych celów, opracowanie szczegółowego harmonogramu projektu, omówienie założeń, 2/ Dostosowanie narzędzi do specyfiki projektu – wybór zagadnień do analizy, przeprowadzenie analiz branżowych, dostosowanie narzędzi do zbierania danych (matryca wpływu) zgodnie z normami BS8001, dobór wskaźników cyrkularności przedisiębiorstwa, 3/ Zbieranie danych niezbędnych do przeprowadzenia analizy dotyczącej GOZ. Założono przeprowadzenie maksymalnie 12 wywiadów z pracownikami Wnioskodawcy w celu uzyskania pełnego obrazu kluczowego do wykonania modelu i zgromadzenia kluczowej dokumentacji 4/ Analiza zebranych danych, ewentualne uzupełnienie brakujących informacji przy współpracy z zespołem projektowym opracowanie wnioosków z przeprowadzonych badań. 5/ Przygotowanie i przedstawienie wyników analizy w formie zamkniętej (raport do 80 stron, zgodnie z dokumentacją konkursową Działania FEPW.01.03), omówienie dalszych kroków.