Mapa dotacji

Projekt (72 dni robocze) obejmie dwa etapy: Audyt wzorniczy (57 dni) składający się z: – analizy wizerunku marki. Badaniu będzie podlegać obecna polityka marketingowa, logotyp, materiały promocyjne, pozycjonowanie marki firmy i jej odbiór przez klientów. Prace będą koncentrować się na zbadaniu, czy polityka jest ze sobą spójna i wspomaga sprzedaż a stosowane materiały promocyjne są przekonujące dla klientów. Wizerunek zostanie także zbadany w odniesieniu do konkurentów. Na tej podstawie powstanie mapa silnych i słabych stron będąca podstawą do określenia działań mających na celu wzmocnienie wizerunku. – analizę wzorniczą produktu. Analiza będzie prowadzona na dwóch płaszczyznach: 1) produktów obecnych, ich ergonomii i funkcji użytkowych i jakościowych. 2) możliwościach wytworzenia nowych produktów i usług i zaoferowania ich klientom. Obie zostaną skonfrontowane z obecnymi trendami rynkowymi i ofertą konkurencji. Efektem będzie mapa luk w obszarze produkcji pozwalająca na opracowanie listy niezbędnych poprawiających funkcjonowanie tego obszaru. – analizę procesów produkcji. Analiza obejmie efektywność tych procesów. Będzie miała na celu określenie potencjalnych obszarów optymalizacji procesów istniejących oraz wskazanie braków i możliwości usprawnień. Strategii wzorniczej (15 dni) W oparciu o wyniki etapu 1 eksperci opracują listę działań we wszystkich obszarach audytowych wraz ze wskazaniem ich hierarchii w ujęciu czasowym i organizacyjnym. Strategia stanie się podstawą do opracowania planu działań wzmacniających konkurencyjność firmy. Projekt będzie wykonywany przez zespół ekspertów w składzie: B. Matuszek – analiza produktów, ergonomia produktów i procesów, L. Matuszek – analiza marki, produktów i procesów biznesowych, K. Reimus – analiza marki, marketing, R. Poniedziałek – analiza produktów i procesów, W. Lelito analiza procesów biznesowych, kierownik zespołu. Całość prac zostanie zrealizowana w ciągu max. 4 m-cy, zgodnie z podpisaną umową.