Mapa dotacji

Przedmiotem projektu jest zakup usługi doradczej w zakresie organizacji i zarządzania przedsiębiorstwem przez firmę Memoboards sp. z o.o. Potrzeba realizacji usługi jest podyktowana niedoskonałościami, jakie wiążą się z użytkowaniem obecnego systemu ERP w przedsiębiorstwie. Niska ergonomia, stabilność i wydajność, braki funkcjonalne i problemy merytoryczne oraz brak automatyzacji wielu procesów obecnego systemu spowodowały podjęcie decyzji o wdrożeniu nowego. Ze względu na fakt, że proces zmiany systemu ERP obarczony jest sporym ryzykiem, Wnioskodawca zdecydował w sposób planowy i metodyczny przygotować się do tego zadania poprzez wykorzystanie specjalistycznego doradztwa w tym zakresie. Potrzeby rozwojowe Memoboards to: – Przeprowadzenie pełnej identyfikacji, analizy i mapowania procesów, ich ewentualnej optymalizacji lub reinżynierii. – Przygotowanie na podstawie map procesów specyfikacji potrzeb funkcjonalnych i scenariuszowych. – Rozpoznanie rynku dostępnych i adekwatnych do potrzeb funkcjonalnych i scenariuszowych systemów ERP. – Przeprowadzenie procedury ofertowania, wyceny i wyboru systemu klasy ERP. – Przeprowadzenie analizy przedwdrożeniowej i przygotowanie projektu wdrożenia. – Przeprowadzenie wdrożenia systemu ERP. Prace doradcze będące zarówno podstawą wdrożenia zarządzania procesowego, jak i również podstawą do opracowania specyfiki funkcjonalnej i scenariuszowej potrzeb informacyjnych, które spełniać powinien system ERP na jaki zapotrzebowanie zgłosił Wnioskodawca, będą składać się z: 1. Analizy systemu informacyjnego przedsiębiorstwa, 2. Identyfikacji procesów biznesowych i miar ich efektywności, 3. Modelowania procesów i budowa mapy procesów (mapowanie), 4. Projektu optymalizacji lub reinżynierii procesów niskoefektywnych. Planowane jest 150 godzin doradztwa w wyżej wymienionych zakresach.