Grant Map EU

Przedmiotem projektu jest zakup przez firmę Protech Sp. z o.o. usługi doradczej w zakresie organizacji i zarządzania przedsiębiorstwem. W wyniku audytu przeprowadzonego w 2016 roku w przedsiębiorstwie zarekomendowano audyt i diagnozę struktury organizacyjnej oraz zaprojektowanie zmian w strukturze, odpowiadających procesowi sukcesji oraz celom strategicznym. Zadania te wykonane zostaną w projekcie doradczym, który składać będzie się z 3 etapów: – Analizy i diagnozy struktury organizacyjnej, zakończonej raportem wskazującym na słabości aktualnych rozwiązań oraz pokazującym możliwe kierunki zmian. Raport ten będzie przedmiotem dyskusji w gronie zarządu firmy. – Opracowaniem i uzgodnieniem z zarządem projektu zmienionej struktury, bardziej odpowiadającej na stojące przed firma wyzwania. – Opracowaniem, wspólnie z kadra kierowniczą planu wdrożenia zmian struktury. Do głównych obszarów analizy i diagnozy struktury zaliczą się: – Formalna i nieformalna struktura firmy -Podstawowe relacje zachodzące w obrębie struktury (przepływy informacji, podległości, kompetencje decyzyjne, poziomy odpowiedzialności, zadania) – Najbliższe otoczenia firmy (wejścia/wyjścia – klienci, dostawcy, instytucje, partnerzy strategiczni) – Misja i strategia firmy Prace doradcze w projekcie przyjmą formę: – analiz dokumentów formalnych i podstawowych dokumentów finansowych – analiz dostępnych danych na temat rynku, konkurencji i otoczenia firmy – ankiet wśród szerokiego kierownictwa na temat struktury i organizacji firmy – wywiadów strukturyzowane z pracownikami różnych szczebli – spotkań doradców z kierownictwem i Zarządem firmy – opracowania wyników analiz przez doradców – przygotowania prezentacji i raportów