Mapa dotacji

W ramach realizacji niniejszego projektu zostanie przeprowadzony audyt wzorniczy będący analizą działalności AKPOL Adam Kuś (dalej: AKPOL) pod względem potencjału i potrzeb wzorniczych, której wynikiem będzie strategia wzornicza. Działania, podjęte w ramach audytu wzorniczego to: analiza w zakresie oferty produktowej; modelu biznesowego, technologii, struktury organizacyjnej, procesów komunikacji, strategii marketingowej, zdefiniowania i charakterystyki klientów i konkurencji oraz kluczowych trendów branżowych, społecznych i technologicznych; analiza potrzeb w zakresie zarządzania wzornictwem; analiza oferty pod kątem wykorzystania wzornictwa i potencjału rynkowego. Efektem realizacji projektu będzie strategia wzornicza obejmująca: 1)Charakterystykę firmy zawierającą analizę wzorniczą przedsiębiorstwa w zakresie produktów, technologii, struktury organizacyjnej, procesów komunikacji z klientem, strategii marketingowej – 14 dni 2)Opis otoczenia w zakresie designu zawierający co najmniej informację odnośnie charakterystyki klientów, opis głównych konkurentów, ich produktów – 9 dni 3)Identyfikację i analizę trendów rynkowych, określenie kluczowych w kontekście trendów branżowych, społecznych i technologicznych o dużym potencjale wpływu na rynek Wnioskodawcy – 70 dni 4)Ocenę poziomu wykorzystania wzornictwa w przedsiębiorstwie oraz jego potencjału w tym zakresie – 14 dni 5)Zdefiniowanie problemów wzorniczych w firmie – 14 dni 6)Możliwości rozwiązania problemów wzorniczych w przedsiębiorstwie – 14 dni 7)Zidentyfikowanie kierunku, w którym najefektywniej mogłaby rozwijać się firma, obejmującego opis proponowanych zmian i innowacji – 13 dni 8)Rekomendacje dalszych szczegółowych działań w przedsiębiorstwie – 11 dni. Opis działań, terminów i zasobów oraz opis wykonawcy znajdują się w załączniku. Liderami będą: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska wskazani jako eksperci w ofercie i umowie z wykonawcą.