Mapa dotacji

Przedmiotem projektu jest zakup audytu wzorniczego od INNpuls Sp. z o.o., którego wynikiem jest opracowana strategia wzornicza zawierająca wnioski z analizy i rekomendacje do dalszego rozwoju firmy i wykorzystania wzornictwa w firmie „Społem” PSS w Dębicy. W ramach projektu planuje się przeprowadzenie analizy wzorniczej Wnioskodawcy pod względem oferty produktowej, modelu biznesowego, technologii, struktury organizacyjnej, procesów komunikacji, strategii marketingowej, zdefiniowania i charakterystyki klientów, konkurencji oraz kluczowych trendów branżowych, jak również analizę potrzeb Wnioskodawcy w zakresie zarządzania wzornictwem. Audyt wzorniczy zostanie przeprowadzony w ciągu 4 miesięcy i będzie podzielony na dwa etapy. Pierwszy dotyczy przeprowadzenia audytu wzorniczego. Drugi etap to opracowanie na jego podstawie strategii wzorniczej. W ramach audytu wzorniczego zostaną przeprowadzone następujące działania: 1. Warsztaty Design Thinking 2. Persona 3. Ścieżka doświadczenia klienta 4. Kwestionariusz pogłębiony 5. Wywiad pogłębiony 6. Kwestionariusz audytowy pogłębiony 7. Badanie aktualnych klientów 8. Spotkania zespołu 9. Desk research Okres realizacji powyższych działań będzie wynosił 3 miesiące. W ramach audytu wzorniczego zostanie opracowana także strategia wzornicza, która będzie zawierała raport z wnioskami i rekomendacjami w obszarze komunikacji marketingowej, strategii w zakresie produkcji, wyróżnika na tle konkurencji. Na opracowanie i przygotowanie strategii przewidziany został 1 miesiąc. Ekspertami dedykowanymi do wykonania powyższych działań będą:Wojciech Klęsk, Zbigniew Chmielewski i Paweł Wacnik. Wszystkie zaplanowane działania pozwolą na wskazanie obszarów w których budowana będzie przewaga konkurencyjna Spółdzielni i które będą stabilną podstawą rozwoju firmy w kolejnych latach, spowodują wzrost wykorzystywania wzornictwa w działalności przedsiębiorstwa, co znajdzie przełożenie na wprowadzenie nowych produktów na rynek.